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      酒店裝修設計是讓酒店在同行業競爭中，占據更為有利的戰略地位，提升核心競爭力的手段，對以后的營運有著重要的關系。可以這樣說，一個好的酒店裝修設計可以幫酒店每年多賺很多錢。同時酒店裝修也很容易存在一些問題：

1、缺少統籌安排

      酒店設計包括酒店的總體規劃與設計，建筑設計、內外景觀及園林設計，室內裝修設計、機電與管道系統設計、標志系統設計、交通組織設計、管理對客服務流程設計等內容。我國往往由多個設計單位分項分包進行設計，再由多個施工單位進行施工，這些設計和施工沒有進行系統的統籌管理，到了建設指揮部門，也是簡單審閱即獲通過實施。

2、與社會需求脫節

      有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒有設計單位介入到酒店籌建的初期階段。

3、設計分工不精細

      酒店設計涉及到的材料、設備、和用品的數量、類型可想而知，數量的巨大，每一種都應有專業的知識來選擇和處理，但實際上，我國一個酒店的設計多由一個設計單位負責，而且只由一位主任設計師負責設計，由于設計涉及專業過多，個人相關的專業知識無法滿足設計上應有的需求，往往就造成了設計的漏洞百出，無法做到酒店需求的設計功能。

4、單純的美觀性考慮

      有的酒店設計，外觀很漂亮，但內部功能規劃、裝飾的可行性一塌糊涂，設計很不專業，實用性很差，更缺少藝術性。造至酒店開始營運后需要進行二次改造，造成了“二次投資”，有的酒店設計甚至連彌補的機會都沒有，變成了酒店營運的礙腳石。